“Ya ordenamos la casa… estamos listos para emprender la transformación de Hermosillo”, afirmó el Presidente Municipal Manuel Ignacio Maloro Acosta, durante la presentación del primer informe de su gestión al frente del Gobierno Municipal.
En el discurso que ofreció a los hermosillenses en el Auditorio Cívico del Estado, acompañado por su esposa Martha Antúnez de Acosta y sus hijos Manuel, Daniel y Elías; el Presidente Municipal afirmó que cuando tomó las riendas del Ayuntamiento sabía que enfrentaría grandes problemas, entre ellos un clima de desilusión y hartazgo ciudadano.
Describió como componentes del caos encontrado una deuda pública bancaria que pasó de 537 millones de pesos en 2009 a mil 538 millones de pesos en el 2015; otra de corto plazo de 148 millones y 647 millones pendientes de pago a proveedores. “Escuchen esto: la deuda total del Ayuntamiento asciende a más de 2 mil 300 millones de pesos”, reveló
Ante exgobernadores, exalcaldes, legisladores, mandos militares, líderes de opinión, empresarios, académicos y lideresas de colonias, habló del escenario nacional de dificultades para los municipios, entre otras cosas porque de cada 100 pesos que recauda la federación, solamente les tocan de 5 a 7 pesos. “En veinte años los municipios nunca habíamos vivido una crisis tan severa como la de ahora”, estableció.
“Ante esta situación sólo había de dos: entrarle o sacarle la vuelta como se venía haciendo, ustedes me conocen, yo no me iba a quedar de brazos cruzados, ni nadar de muertito y mucho menos a patear el bote”, aseveró.
En el terreno financiero, destacó que el haber reestructurado la deuda pública, proporcionó mejores condiciones al Gobierno y amplió el margen de maniobra para actuar en beneficio de los hermosillenses.
Detalló los 3 objetivos fundamentales que rigieron su trabajo durante el primer año de gestión. El primero de ellos, dijo, fue rescatar a Hermosillo del hoyo en el que estaba, empezando por ordenar la casa y limpiar la ciudad.
El segundo, agregó, establecer y operar mecanismos de cercanía con la gente, para cumplir los compromisos de campaña y solucionar sus demandas más sentidas, mientras que el tercero lo definió como la construcción de un proyecto incluyente con visión de largo plazo.
